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德豪潤(rùn)達(dá)王冬雷：LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能光靠補(bǔ)貼
[ 編輯:admin | 時(shí)間:2013-12-31 09:39:57
| 瀏覽:5344次 | 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 | 作者: ]
在外界，王冬雷有兩個(gè)稱(chēng)號(hào)比較有名，一個(gè)是面包機(jī)大王，一個(gè)是LED產(chǎn)業(yè)大鱷。對(duì)于這兩個(gè)“外號(hào)”，王冬雷則笑稱(chēng)：“我對(duì)自己的定位是一個(gè)工程師。”
在小家電做得風(fēng)生水起的時(shí)候，他帶領(lǐng)德豪潤(rùn)達(dá)(002005,)向LED轉(zhuǎn)型。在進(jìn)入LED市場(chǎng)五年內(nèi)，他豪擲70億元投資，目前德豪潤(rùn)達(dá)已成為國(guó)內(nèi)最大的LED芯片產(chǎn)能企業(yè)之一。今年年初，德豪潤(rùn)達(dá)13億元收購(gòu)雷士股權(quán)，成為雷士大股東。入主雷士照明后，德豪潤(rùn)達(dá)如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，一直被市場(chǎng)關(guān)注。 身為德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明兩家上市公司董事長(zhǎng)，王冬雷在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民企經(jīng)營(yíng)等方面都有自己的心得。在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專(zhuān)訪時(shí)，他表示：“在我們成為全球前三之前，我不會(huì)干其他事情。就跟原來(lái)做小家電一樣，先做到頂峰，再去考慮其他一些事。” “做好LED產(chǎn)業(yè)必須有大投入” 《21世紀(jì)》：德豪潤(rùn)達(dá)之前一直做小家電，為什么會(huì)在一個(gè)頂峰的時(shí)期選擇向LED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？ 王冬雷：我考察了兩年LED市場(chǎng)才下決心來(lái)投資。德豪潤(rùn)達(dá)實(shí)際上是一個(gè)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而壯大起來(lái)的企業(yè)。我們做小家電的OEM，是一個(gè)門(mén)檻很低，投入很低，要靠創(chuàng)造力。我們的確是給它做到頂峰了，做的三個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率世界前列。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，所有的原材料價(jià)格都增長(zhǎng)了，工人工資也在不停增長(zhǎng)，這些東西都不是我們做企業(yè)家可以控制的。環(huán)境變化也促使我們轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)國(guó)家鼓勵(lì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我選擇考察了風(fēng)電、LED、太陽(yáng)能、電動(dòng)汽車(chē)用的磷酸鐵鋰電池，考察后下決心上市公司集中力量做LED。我們從下游進(jìn)入，往上游做，在地方政府支持下，由下游做到上游，做燈、做顯示屏，迅速上到做芯片，做外延片，完成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。 《21世紀(jì)》：現(xiàn)在小家電在德豪潤(rùn)達(dá)的戰(zhàn)略部署當(dāng)中是怎么樣的一個(gè)定位？為什么會(huì)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)LED時(shí)豪擲70億？ 王冬雷：小家電在我們產(chǎn)業(yè)定位中是一個(gè)重點(diǎn)，小家電經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整，工人由近20000人下降到6000多人，銷(xiāo)售額也下降了接近30%，但實(shí)現(xiàn)了雙轉(zhuǎn)移，即向高端OEM轉(zhuǎn)型，向品牌轉(zhuǎn)移。經(jīng)營(yíng)質(zhì)量也更好了，從2014年起，可以保持健康增長(zhǎng)，我認(rèn)為調(diào)整已基本到位。過(guò)去幾年小家電板塊為企業(yè)發(fā)展，為L(zhǎng)ED轉(zhuǎn)型提供了現(xiàn)金的支撐。 五年投資將近70億元。投資很大，實(shí)際上德豪潤(rùn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)有一個(gè)基本的理念，就是一段時(shí)間只做一件事，既然選擇了做LED，就必須好好做下去。就照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)是中國(guó)第一了。我們的目標(biāo)是用五年到十年的時(shí)間做到全球前三。這必須要有兩個(gè)領(lǐng)先才能贏，一要技術(shù)領(lǐng)先，二規(guī)模也要領(lǐng)先，這兩點(diǎn)缺一不可。而要做到領(lǐng)先，就必須投這么多錢(qián)。 其實(shí)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，我們還是個(gè)小企業(yè)。但半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是不允許有小企業(yè)存在的，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來(lái)是一個(gè)壟斷性企業(yè)。一定要有足夠大的規(guī)模，足夠高的科研投入才能支撐它未來(lái)的發(fā)展。所以70億并不算多。對(duì)做LED產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是一個(gè)大數(shù)，但是對(duì)我們一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)投資還是很大的。 “與雷士協(xié)同效應(yīng)將顯現(xiàn)” 《21世紀(jì)》：進(jìn)入LED行業(yè)之后，德豪潤(rùn)達(dá)也進(jìn)行了一系列收購(gòu)。收購(gòu)雷士的計(jì)劃初衷是什么？ 王冬雷：收購(gòu)雷士這個(gè)事件本身是偶然的。但是收購(gòu)一個(gè)有渠道、有品牌的照明企業(yè)，這是德豪潤(rùn)達(dá)做LED第一天開(kāi)始就有計(jì)劃的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)雷士?jī)?nèi)部出了一些問(wèn)題，所以給我們提供了一個(gè)收購(gòu)的機(jī)會(huì)。我們非常迅速的直接出手把它拿下。反應(yīng)很快，這可能也是民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)好處。 在收購(gòu)雷士時(shí)，基本上沒(méi)有阻礙，只用了一個(gè)星期時(shí)間。當(dāng)時(shí)雷士董事會(huì)的矛盾已經(jīng)到了幾乎不可調(diào)和的地步，德豪潤(rùn)達(dá)進(jìn)去了后改善了董事會(huì)的生態(tài)，大家可以坐下來(lái)討論企業(yè)發(fā)展。而且德豪潤(rùn)達(dá)作為大股東也做了一些改組，改善了整個(gè)董事會(huì)的生態(tài)，使它恢復(fù)了正常運(yùn)行。盡可能滿(mǎn)足每個(gè)股東的利益。這是大家都?xì)g迎的。 另外作為傳統(tǒng)照明里的旗艦企業(yè)，雷士照明急需迅速向LED轉(zhuǎn)型，急需有個(gè)LED深厚基礎(chǔ)功底的公司來(lái)推動(dòng)他們的轉(zhuǎn)型，使他們轉(zhuǎn)型更快一些。企業(yè)發(fā)展的本身也是個(gè)需要，也是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。基于這兩點(diǎn)，所以整個(gè)所有的股東層面，董事會(huì)都非常歡迎我們進(jìn)去。 《21世紀(jì)》：從收購(gòu)到現(xiàn)在差不多快一年的時(shí)間，這一年的發(fā)展對(duì)這兩家公司產(chǎn)生了哪些影響？ 王冬雷：我現(xiàn)在兼任了雷士的中央研究院院長(zhǎng)，推動(dòng)這個(gè)事比較快。德豪潤(rùn)達(dá)和雷士現(xiàn)在從渠道分工上來(lái)看，現(xiàn)在德豪是做光源，雷士做燈具，兩個(gè)公司產(chǎn)品線(xiàn)適當(dāng)分開(kāi)。這也是為了避免直接競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這基本上得到了兩個(gè)公司董事會(huì)的認(rèn)可，合作就比較好了。現(xiàn)在基本上德豪的產(chǎn)品準(zhǔn)備也到位了，產(chǎn)品到位以后，在雷士渠道內(nèi)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)是不錯(cuò)的。磨合稍微慢了點(diǎn)，但是現(xiàn)在看來(lái)是越來(lái)越走向成熟，推動(dòng)有時(shí)候也不能一蹴而就，需要時(shí)間。 《21世紀(jì)》：除了可能會(huì)在海外尋求擴(kuò)張之外，德豪潤(rùn)達(dá)和雷士接下來(lái)的一個(gè)戰(zhàn)略還有什么？ 王冬雷：對(duì)于雷士，我希望擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)占有率，繼續(xù)保持中國(guó)市場(chǎng)第一的位置。在海外，我希望通過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間努力，能把雷士的品牌做到全球去。吳長(zhǎng)江先生最近到海外去的比較多，也在努力推動(dòng)這件事情。對(duì)于德豪和雷士來(lái)說(shuō)，我們會(huì)下更大力度去推動(dòng)他們的融合，通過(guò)他們的融合使它優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮出協(xié)同效益。這是我們未來(lái)一到兩年最重要的工作。 “LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能光靠補(bǔ)貼” 《21世紀(jì)》：LED企業(yè)的發(fā)展目前還是受政策方面影響的，政府此前也進(jìn)行一些高額補(bǔ)貼。 王冬雷：LED前幾年還在虧本，你看我們龐大的投資利息支出，掙錢(qián)靠政府補(bǔ)貼過(guò)日子。現(xiàn)在政府的補(bǔ)貼還有，但是補(bǔ)貼的強(qiáng)度、力度都在逐步減少。LED還是各國(guó)政府積極支持的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，各國(guó)是從節(jié)能環(huán)保的角度來(lái)支持這個(gè)戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)。 如果沒(méi)有政府補(bǔ)貼，企業(yè)盈利上會(huì)有影響，但是企業(yè)更健康。德豪潤(rùn)達(dá)應(yīng)該還有些補(bǔ)助沒(méi)有拿，但在我看來(lái)，那都是意外之財(cái)。從這個(gè)財(cái)報(bào)上的數(shù)據(jù)來(lái)看，一種非經(jīng)營(yíng)收益、一種經(jīng)營(yíng)收益，光靠政府補(bǔ)貼，初期可以，長(zhǎng)期對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義不大，企業(yè)最終還要靠自力更生。 但是由于前幾年政府的大量補(bǔ)貼，產(chǎn)能釋放，LED芯片價(jià)格降得很快，下游的迅速的普及增長(zhǎng)必然帶來(lái)上游的需求增加，也就是說(shuō)不依靠政府的補(bǔ)貼，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)可以具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。對(duì)于德豪潤(rùn)達(dá)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈因素，上游稍微壓力大的時(shí)候，下游就很好，因?yàn)槌杀镜土耍N(xiāo)量和利潤(rùn)就都上去了。 《21世紀(jì)》：LED產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也是產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)開(kāi)工不足的情況比較普遍。在你看來(lái)這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)走勢(shì)會(huì)怎么樣？ 王冬雷：LED照明是照明的第四次革命，人類(lèi)90%的照明會(huì)被LED取代，目前滲透率還不到10%，市場(chǎng)空間很大。因此LED產(chǎn)業(yè)是一個(gè)光明的產(chǎn)業(yè)，前景非常好。對(duì)我們做產(chǎn)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，很難碰到一次產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)會(huì)，那么LED照明恰恰是一個(gè)革命性的轉(zhuǎn)換，當(dāng)中國(guó)到全球的照明都換成LED，這是一個(gè)多大的市場(chǎng)，有關(guān)機(jī)構(gòu)研究，全球市場(chǎng)總規(guī)模有近萬(wàn)億。從現(xiàn)在開(kāi)始到未來(lái)幾年，就行業(yè)本身來(lái)說(shuō)，前景一片光明。 LED本身現(xiàn)在第一個(gè)階段是替換性使用，第二個(gè)階段將會(huì)改變?nèi)祟?lèi)對(duì)光的使用習(xí)慣變成智能照明、情感照明。這將開(kāi)創(chuàng)一個(gè)人類(lèi)用光的新時(shí)代！在中國(guó)政府的支持下，一夜之間，中國(guó)人使LED變成了一個(gè)大眾化的產(chǎn)品。這使我們感覺(jué)中國(guó)人的創(chuàng)造力，中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)造力與中國(guó)政府的推動(dòng)力是多么的強(qiáng)大。 
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