春節(jié)過(guò)后，中國(guó)重汽集團(tuán)專(zhuān)用車(chē)事業(yè)部立即進(jìn)入工作狀態(tài)，在前期經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的精心準(zhǔn)備后，進(jìn)行了為期六天的聯(lián)合銷(xiāo)售產(chǎn)品培訓(xùn)活動(dòng)，就此全面啟動(dòng)聯(lián)合銷(xiāo)售新模式。
中國(guó)重汽執(zhí)行總監(jiān)、中國(guó)重汽集團(tuán)專(zhuān)用車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理劉培民就事業(yè)部必須緊緊圍繞扭虧增盈、最終實(shí)現(xiàn)集體突圍的工作要求，認(rèn)真分析成員單位產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，力求在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面有所突破，并提出了聯(lián)合銷(xiāo)售的新模式，目的是使各成員差異化產(chǎn)品資源互補(bǔ)、營(yíng)銷(xiāo)渠道共享，快速增加各類(lèi)專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)品銷(xiāo)量，提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率，鞏固專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，促使成員單位不斷凝聚和積累團(tuán)隊(duì)力量，提高聯(lián)合作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
為保證利用春節(jié)完成對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，事業(yè)部提前制定了活動(dòng)方案，并于2012年末組織所屬成員單位的銷(xiāo)售、技術(shù)人員進(jìn)行充分討論，最終確定了聯(lián)合銷(xiāo)售產(chǎn)品種類(lèi)、制作了統(tǒng)一格式的PPT培訓(xùn)教材。2013年度聯(lián)合銷(xiāo)售產(chǎn)品是：青專(zhuān)部的混凝土攪拌車(chē)、壓縮式垃圾車(chē)；濟(jì)南專(zhuān)用車(chē)公司的運(yùn)油車(chē)、加油車(chē)、綠化噴灑水罐車(chē)；泰安五岳公司的集散兩用半掛車(chē)、低平板車(chē)、汽車(chē)起重機(jī)；湖北華威公司的倉(cāng)柵式運(yùn)輸半掛車(chē)、高空作業(yè)車(chē)、真空吸污車(chē)；柳州運(yùn)力公司的粉粒物料運(yùn)輸車(chē)；青島海斗事業(yè)部的挖掘機(jī)；豪沃客車(chē)公司的城市公交車(chē)等等。
事業(yè)部共組織了來(lái)自七家成員單位的相關(guān)工程技術(shù)人員，組成了近十人的講師團(tuán)。培訓(xùn)活動(dòng)行程五個(gè)地市，共計(jì)五場(chǎng)，參加培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)達(dá)三百多人。通過(guò)這次培訓(xùn)，使各成員單位銷(xiāo)售人員開(kāi)闊了視野、豐富了專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)專(zhuān)用車(chē)事業(yè)部產(chǎn)品大家族有了全面了解，增加了完成2013年各項(xiàng)任務(wù)的信心。
2月26日專(zhuān)用車(chē)事業(yè)部還配合集團(tuán)進(jìn)出口公司，對(duì)各大區(qū)部駐外銷(xiāo)售人員進(jìn)行專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)品的系統(tǒng)培訓(xùn)，努力搭建改裝單位與國(guó)際市場(chǎng)之間的橋梁，建立更加完善、高效的產(chǎn)品改裝生產(chǎn)、出口商檢、發(fā)運(yùn)、技術(shù)支持、配件供應(yīng)、售后服務(wù)保障體系。
