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　　在行業(yè)整體處于蟄伏期的2012年，東莞勤上光電股份有限公司（以下稱勤上光電）取得超越預(yù)期的業(yè)績，2012年公司實現(xiàn)經(jīng)營收入87738萬元，同比增長11.45%。該公司已連續(xù)兩年穩(wěn)居中國LED產(chǎn)業(yè)前十，其一直力推并加以創(chuàng)新的EMC模式，為公司帶來了豐厚的訂單。而隨著利好政策的不斷推出，勤上光電亦開始被各方看好。

　　2012年，由于歐美市場經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，中國LED照明出口呈現(xiàn)出大幅下滑的態(tài)勢。出口訂單的減少，庫存產(chǎn)品的積壓直接影響了企業(yè)的營業(yè)額，2012年上半年，在全部12家LED照明上市企業(yè)中，有10家公司均出現(xiàn)增速不同程度的下滑。受外部市場不景氣的影響，80%的LED照明封裝企業(yè)資金吃緊或虧損，20%到30%的LED應(yīng)用企業(yè)感覺到很緊張。行業(yè)內(nèi)甚至一度“破產(chǎn)跑路”盛行：2012年7月，自稱“連續(xù)兩年入圍行業(yè)五強”的深圳愿景光電子有限公司宣布破產(chǎn)；同月中國最大中外合資LED芯片項目佛山的旭瑞光電停產(chǎn)；隨后不到一個月，寧波安迪光電倒下，創(chuàng)始人嚴偉峰被限制出境。整個LED照明行業(yè)，可謂一片狼藉。

　　然而2月27日勤上光電公布的2012年業(yè)績快報顯示，公司2012年實現(xiàn)營業(yè)收入85,738萬元，同比增長11.45%；凈利潤12,846萬元，同比增長3.08%。具體來看公司實現(xiàn)營業(yè)利潤13,781萬元，同比增長9.23%；利潤總額15,507萬元，同比增長1.01%；每股收益0.46元，同比增6.98%。由于公司終止實施首期股票期權(quán)激勵計劃，因此加速計提2,650.94萬元股份支付費用使得公司2012年第四季度凈利潤下降。如將此費用計算在內(nèi)，公司2012年凈利潤實際增長20.7%。

　　2012年公司連續(xù)中標多個LED照明改造工程，其中包括廣百集團1.6億元LED照明項目、清遠LED路燈改造0.9億元等。此外，勤上光電和臺灣旭明光電組成聯(lián)合體，成功中標“兩岸半導(dǎo)體照明合作項目廣州地鐵示范工程”采購項目（標段二），中標金額為568.303萬元。作為廣東省LED照明推廣政策受益最多的公司之一，勤上光電已連續(xù)兩年名列中國LED企業(yè)前十，并在戶外照明一項上獨占鰲頭。

　　政策利好LED行業(yè)

　　2013年新春伊始，中國政府頻頻出臺有關(guān)節(jié)能環(huán)保的宏觀調(diào)控政策，2月17日，發(fā)改委、住建部、工信部等六部委，聯(lián)合發(fā)布的《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》。《規(guī)劃》中明確指出，LED照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長30%左右，2015年達到4500億元，其中LED照明應(yīng)用產(chǎn)品1800億元。同時，國務(wù)院辦公廳近日也轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、住建部《綠色建筑行動方案》，主要目標包括新建建筑和既有建筑節(jié)能改造兩部分，要求到2015年末，20%的城鎮(zhèn)新建建筑達到綠色建筑標準要求，在方案中LED首次進入采購名單。此外，如“十城萬盞”、國家發(fā)改委會同住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運輸部聯(lián)合進行半導(dǎo)體照明產(chǎn)品應(yīng)用示范工程等一系列舉措，也進一步刺激著LED照明行業(yè)的快速發(fā)展。在一項項利好政策帶來的美好預(yù)期下，2013春節(jié)后截至3月6日，節(jié)能環(huán)保板塊上漲4.44%，而同期上證指數(shù)下跌3.05%，其成績遠遠跑贏大盤，同時多支LED概念股也出現(xiàn)不同程度的上漲。

　　EMC模式助力市場開拓

　　近期，勤上光電相繼獲得滬寧高速公路照明試驗段工程LED燈具合同能源管理項目（HNZM-LED-1合同段）和清遠英德市1.5萬盞LED路燈節(jié)能改造服務(wù)采購項目，金額合計2524.218萬元。公司表示，諸多業(yè)績有賴其一直大力推廣的EMC模式。

　　EMC模式即合同能源管理模式，是勤上光電運作較為成熟的商業(yè)模式之一，并進行了創(chuàng)新。勤上光電將傳統(tǒng)EMC與其他商業(yè)模式如賣方信貸、BT模式等靈活結(jié)合，該模式中，勤上既是產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，也是金融機構(gòu)和客戶的橋梁，從而保障生產(chǎn)廠家、金融機構(gòu)和用戶三方共贏并實現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險最小化。

　　以本次英德市1.5萬盞LED路燈節(jié)能改造服務(wù)采購項目為例。在本次競標中，勤上與南方電網(wǎng)綜合能源有限公司聯(lián)合參與投標，該項目所涉及的LED燈具及配套服務(wù)等全部由勤上光電提供，采購總金額約1861.62萬元，其中南網(wǎng)能源承擔(dān)70%的費用，向勤上光電支付約1303.134萬元貨款。由于采用EMC模式，節(jié)能效益預(yù)計約2570.28萬元，勤上光電分享節(jié)能效益的30%，即771.084萬元。勤上光電從該項目獲得的總收入約為2074.218萬元，對業(yè)績增長將產(chǎn)生積極影響。