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　 所謂合同能源管理模式，其實質是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的業(yè)務方式。“具體來說，就是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括項目設計、設備采購、工程施工、設備安裝調試、更換維護等一整套節(jié)能服務，節(jié)能改造后，從客戶獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種運作模式。”武進區(qū)市政公用事業(yè)管理處主任曹勇介紹道。

 　去年7月，武進區(qū)市政公用事業(yè)管理處與上海隆亞節(jié)能科技有限公司合作，就是通過這種模式，將武進中心城區(qū)主干道的2萬盞路燈，全部更換成了LED燈；而整個項目所需的9800萬元工程費全部由隆亞公司承擔。根據(jù)測算，將這2萬盞路燈更換成LED燈后，武進每年可節(jié)省1040多萬元的電費。“至于費用方面，我們只需要在8年的合同期內，按照每年節(jié)省電費的90%左右，分批支付給隆亞公司。”曹勇介紹，這種能源管理模式，不僅能讓武進“零首付”先嘗到“甜頭”，每年還能節(jié)省10%左右的電費。

　 更為重要的是，大批量更換LED燈，也為節(jié)約能源帶來了極大的好處。據(jù)悉，這2萬盞路燈平均每月節(jié)電120萬度，按1度電需耗煤0.404千克測算，每年可節(jié)省5800噸標準煤。有了這個運營了半年的成功經(jīng)驗，上個月末，武進再次與光寶集團旗下光林電子有限公司簽訂合作協(xié)議，同樣采用合同能源管理模式，對武進高新區(qū)市政道路照明進行節(jié)能改裝。